上下床须建树骁勇善斗的销售队伍

     上下床绝大部分销售主管都是由优秀的销售代表提升上来,上下床绝大部分销售主管往往在业务上尤为擅长,提升为主管之后,角色由原来业务型转变为管理型,主要责任是通过提升销售队伍的能力和热忱,达成销售业绩的倍增。

    现实中,提升上下床销售主管之后,角色并未适时调整,虽然职务销售主管,却还干着大销售代表的事情,大部分时间还是亲自跑客户,亲自签单,依然是扮演一位签单高手的业务角色,而忽略了对上下床销售代表的管理、指导、激励和控制,凡事由“亲自干”结果走向“独自干”,既“不放手”更“不放心”。本文源自上下床http://www.wenxuangs.com/。
 

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